Những hoạt động Team Building mà nhóm của bạn sẽ thực sự yêu thích (p1)

“Hoạt động Team Building”. Cụm từ này có khiến các thành viên trong nhóm của bạn tròn mắt và bỏ chạy khỏi lối ra gần nhất không?

Hầu hết các hoạt động Team Building đều gợi ra sự bối rối hơn là nhiệt tình. Bất kỳ tác động nào mà chúng có thể gây ra đều bị vô hiệu hóa bởi sự miễn cưỡng tuyệt đối của các thành viên trong nhóm của bạn khi tham gia vào chúng.

Tuy nhiên, có một số hoạt động Team Building mà mọi người của bạn sẽ thực sự thích thú. Một số trong số này sẽ chỉ mất vài phút, một số có thể mất hàng giờ. Một số sẽ ảnh hưởng đến giao tiếp của bạn, trong khi những người khác sẽ cải thiện kỹ năng cộng tác.

Tôi sẽ chia sẻ một danh sách khổng lồ về các hoạt động Team Building như vậy trong bài viết này. Sử dụng chúng một cách thoải mái trong khóa tu tiếp theo của nhóm, nơi nghỉ ngơi cuối tuần của nhóm hoặc các hoạt động sau giờ làm việc. Ngay cả nhóm nhà tiếp thị sáng tạo nhất, sử dụng CRM tốt nhất cho đại lý tiếp thị của họ cũng sẽ không thể hoạt động hiệu quả nếu thiếu kỹ năng cộng tác của họ.

Phần 1.  Hoạt động Team Building trong nhà

Nói một cách khái quát, các hoạt động Team Building có thể được chia thành hai loại – hoạt động trong nhà và ngoài trời.

Các hoạt động trong nhà, do nơi chúng được tiến hành, thường có đặc điểm rất khác so với các hoạt động ngoài trời. Bạn thường sẽ tiến hành các hoạt động này trong giờ hành chính thông thường hoặc nhiều nhất là vào cuối tuần. Nếu bạn đang tham gia một cuộc rút lui của nhóm, các hoạt động của bạn phần lớn sẽ diễn ra ngoài trời, không phải trong giới hạn của một phòng họp nào đó.

Bởi vì điều này, các hoạt động trong nhà có xu hướng nghiêm trọng hơn. Mục đích là giống nhau – để cải thiện các kỹ năng giao tiếp, tin cậy và cộng tác – nhưng chúng có một khuynh hướng chính thức quyết định.

Hãy xem xét một số hoạt động Team Building trong nhà mà bạn có thể sử dụng trong cuộc họp nhóm tiếp theo của mình:

1. Quy tắc ứng xử

Một hoạt động đơn giản nhưng có ý nghĩa tạo nên âm hưởng cho một sự kiện và xây dựng sự đồng thuận về các giá trị được chia sẻ. Các đội liệt kê những gì quan trọng đối với họ trên bảng trắng. Hoàn hảo để bắt đầu một sự kiện hoặc hội thảo.

Số lượng người tham gia: 10-30

Thời lượng: 30+ phút

Mục tiêu: Xây dựng lòng tin lẫn nhau, thiết lập các giá trị của nhóm.

Cách chơi

1. Trên bảng trắng, viết các từ “Có ý nghĩa” và “Dễ chịu”
2. Yêu cầu mọi người trong nhóm hét lên điều gì sẽ làm cho buổi hội thảo này trở nên ý nghĩa và dễ chịu. Ngoài ra, hãy yêu cầu họ viết ý tưởng của họ trên giấy ghi chú.
3. Ghi lại gợi ý của từng học viên dưới dạng sơ đồ tư duy.
4. Đối với mỗi gợi ý, hãy đảm bảo rằng tất cả những người tham gia đều có cùng hiểu biết về ý tưởng đó. Nếu không, hãy thay đổi gợi ý cho đến khi có được sự đồng thuận của tất cả những người tham gia.
5. Xem qua từng mục được gợi ý và hỏi người tham gia cách họ đảm bảo rằng ý tưởng được thực hiện trong hội thảo. Ghi lại những điều này trên bảng trắng trong ghi chú dán.
6. Tất cả các ý kiến ​​được các bên nhất trí là “dễ chịu” và “có ý nghĩa” tạo nên Quy tắc Ứng xử cho nhóm. Nhóm có trách nhiệm duy trì quy tắc này trong suốt phần còn lại của hội thảo.

Chiến lược

Để bất kỳ hoạt động Team Building thành công nào, nhóm phải có một vài giá trị và niềm tin chung về những yếu tố tạo nên một cuộc họp nhóm thành công. Việc thiết lập những giá trị này sớm trong hội thảo / cuộc họp nhóm có thể giúp phần còn lại của hội thảo hoạt động trơn tru hơn nhiều.

2. Câu chuyện Lửa trại

Một hoạt động cổ điển truyền cảm hứng kể chuyện và cải thiện mối liên kết nhóm. Các nhóm tập hợp thành một vòng tròn và chia sẻ kinh nghiệm tại nơi làm việc của họ. Trên đường đi, họ tìm hiểu những điều về nhau và hồi tưởng lại những kỷ niệm cũ.

Số lượng người tham gia: 6-20

Thời lượng: 45 phút

Mục tiêu: Đào tạo không chính thức, khuyến khích người tham gia chia sẻ và thiết lập kinh nghiệm chung

Cách chơi

1. Tạo một tập hợp các từ kích hoạt có thể bắt đầu một phiên kể chuyện. Hãy nghĩ về những từ như “ngày đầu tiên”, “đi công tác”, “quan hệ đối tác”, “dự án phụ”, v.v. Thêm chúng vào ghi chú dán.
2. Chia bảng trắng thành hai phần. Đăng tất cả các ghi chú dán từ phía trên lên một phần của bảng trắng.
3. Yêu cầu một người tham gia chọn ra một từ kích hoạt từ các ghi chú dán và sử dụng nó để chia sẻ kinh nghiệm (giả sử về ngày đầu tiên của họ tại công ty). Di chuyển ghi chú dính đã chọn sang phía bên kia của bảng trắng.
4. Khi người tham gia đang kể lại trải nghiệm của mình, hãy yêu cầu người khác ghi lại những từ gợi nhớ họ về những câu chuyện tương tự liên quan đến công việc. Thêm những từ này vào ghi chú dán và dán chúng lên bảng trắng.
5. Lặp lại quá trình này cho đến khi bạn có một “bức tường ngôn từ” với những câu chuyện liên kết với nhau.

Chiến lược

Kể chuyện là trọng tâm của trải nghiệm cộng đồng. Đó cũng là cách thông tin được truyền đi một cách không chính thức. Một buổi kể chuyện tập trung vào những câu chuyện liên quan đến công việc có thể giúp một nhóm lớn giao lưu và chia sẻ kinh nghiệm của họ.

Nó cũng có thể hoạt động như một buổi đào tạo không chính thức với kinh nghiệm làm việc được truyền từ thành viên này sang thành viên khác.

3. Bức tường bộ nhớ

Hoạt động thể chất thiết lập và tái hiện những kỷ niệm chung của cả nhóm. Các đội phác thảo những kỷ niệm đã chia sẻ của họ với nhau và đặt chúng lên tường. Bức tường vẫn tồn tại trong suốt sự kiện, đóng vai trò là tâm điểm của tình bạn thân thiết của nhóm.

Số lượng người tham gia: 6-50

Thời lượng: 45-90 phút

Mục tiêu: Xây dựng tình bạn thân thiết giữa các thành viên trong nhóm, thúc đẩy mối quan hệ

Cách chơi

1. Đưa cho mỗi người tham gia tờ giấy, bút đánh dấu và băng dính.
2. Yêu cầu từng người tham gia khảo sát căn phòng. Hãy dành 15 phút để viết ra những kỷ niệm tích cực về những trải nghiệm và khoảnh khắc được chia sẻ khi làm việc cùng nhau.
3. Khi những người tham gia đã liệt kê một vài kỷ niệm, hãy yêu cầu họ vẽ một vài kỷ niệm này lên những tờ giấy mới. Các bản vẽ có thể là các bản vẽ lại trừu tượng của “cảnh ký ức”. Họ có thể liên quan đến các đối tác đã chia sẻ bộ nhớ để tạo ra bản vẽ này. Cho họ tối đa 30 phút để làm điều này.
4. Khi hết thời gian, hãy yêu cầu người tham gia dán các bức vẽ trong trí nhớ của họ lên tường.
5. Yêu cầu tình nguyện viên tiếp cận bức tường và mở rộng những kỷ niệm mà họ vừa dán lên tường với toàn bộ nhóm.

Chiến lược

Một “bức tường ký ức” trực quan tạo ra một môi trường chào đón và tái khẳng định mối quan hệ tích cực giữa các thành viên trong nhóm. Việc hiển thị từng bộ nhớ – riêng lẻ hoặc theo nhóm – dưới dạng một bức vẽ sẽ bổ sung thêm sự hấp dẫn và tình bạn thân thiết rất cần thiết cho toàn bộ bài tập.

4. Mạng xã hội công nghệ thấp

Lập bản đồ kết nối giữa các thành viên trong nhóm trên bảng trắng. Các nhóm tạo “hình đại diện” của họ, sau đó vẽ các đường để thể hiện cách họ biết các thành viên khác trong nhóm. Điều này có thể hoạt động hiệu quả như một công cụ phá băng tại các sự kiện mà các đội không hiểu rõ về nhau.

Số lượng người tham gia: 5-50

Thời lượng: 30 phút

Mục tiêu: Giới thiệu những người tham gia với nhau và thiết lập mối quan hệ giữa họ

Cách chơi

1. Cung cấp cho người tham gia điểm đánh dấu, thẻ chỉ mục và băng. Nếu có thể, hãy sử dụng bút đánh dấu các màu khác nhau.
2. Yêu cầu người tham gia vẽ “hình đại diện” của họ trên thẻ chỉ mục – “ảnh hồ sơ” của họ trên mạng xã hội này, có thể nói như vậy. Thêm tên và chức vụ của họ vào mỗi thẻ.
3. Dán từng thẻ hình đại diện lên một tấm bảng lớn. Đảm bảo để lại nhiều khoảng trống giữa mỗi thẻ.
4. Yêu cầu mỗi người tham gia vẽ các đường thẳng vào thẻ hình đại diện của những người họ đã biết trong phòng. Ngoài ra, hãy nêu rõ cách họ biết họ (“đã làm việc trong một dự án cùng nhau”, “bạn ăn trưa”, “học cùng trường đại học”).

Chiến lược

“Mạng xã hội” này hoạt động tốt nhất khi bạn đang giao dịch với những người không quen biết nhau. Việc thiết lập các mối quan hệ giữa họ sẽ phá vỡ lớp băng. Nó cũng sẽ giúp những người khác lập bản đồ kết nối giữa những người tham gia trong thời gian còn lại của sự kiện.

5. Bản đồ quang phổ

Lập bản đồ sự đa dạng của các quan điểm về một chủ đề bằng cách sắp xếp chúng thành một phổ. Điều này có thể khai phá những ý tưởng đổi mới và cho thấy sự đa dạng của các ý kiến ​​trong một nhóm. Nó cũng có thể khuyến khích những người có quan điểm khác thường, những người sẽ không lên tiếng tham gia.

Số lượng người tham gia: 5-15

Thời lượng: 30-60 phút

Mục tiêu: Thể hiện quan điểm và chia sẻ quan điểm đa dạng

Cách chơi

1. Bắt đầu bằng cách xác định một số chủ đề chính mà bạn muốn có cái nhìn sâu sắc và ý kiến ​​từ những người tham gia.
2. Viết một chủ đề vào giữa bảng trắng. Sau đó, yêu cầu người tham gia viết ra ý kiến ​​và quan điểm của họ về chủ đề này trên giấy ghi chú. Đăng những ghi chú này ở hai bên của chủ đề dọc theo hàng ngang
3. Khi mọi người đã ổn định, hãy làm việc với nhóm để sắp xếp các ghi chú thành một “phạm vi” ý tưởng. Nhóm các ý tưởng tương tự với nhau ở bên trái. Đặt các ý tưởng cơ bản ở bên phải.
4. Tiếp tục làm điều này cho đến khi bạn đã sắp xếp tất cả các ý tưởng thành một “quang phổ” với hầu hết các ý tưởng phổ biến ở cực bên trái, các ý tưởng ít phổ biến nhất ở cực bên phải.

Chiến lược

Xây dựng bản đồ quang phổ cho bạn biết sự đa dạng trong quan điểm của nhóm bạn về một chủ đề. Nếu bạn chọn một chủ đề có liên quan đến doanh nghiệp của mình, bài tập Team Building nhỏ này có thể tiết lộ một lượng suy nghĩ độc đáo đáng kinh ngạc.

6. Mặt sau của Khăn ăn

Hãy vẽ ra giải pháp cho một vấn đề trên mặt sau của một chiếc khăn ăn, giống như tất cả các doanh nhân huyền thoại. Các đội sẽ phải làm việc cùng nhau và giải quyết vấn đề một cách sáng tạo để trò chơi này hoạt động.

Số lượng người tham gia: 6-24, chia thành các đội 3-4

Thời lượng: 10-20 phút

Mục tiêu: Thúc đẩy tư duy độc đáo và làm việc theo nhóm

Cách chơi

1. Đưa ra một loạt các vấn đề kết thúc mở. Chúng có thể liên quan đến doanh nghiệp của bạn, một sản phẩm tưởng tượng, một vấn đề môi trường, v.v.
2. Chia tất cả người chơi thành các đội từ 2 đến 4 người – về cơ bản, những gì bạn sẽ thấy ở một đội gồm những người đồng sáng lập khởi nghiệp. Lý tưởng nhất, đây sẽ là những người chưa bao giờ gặp gỡ hoặc làm việc cùng nhau.
3. Phát cho mỗi đội một khăn ăn gấp và một cây viết.

. Yêu cầu các nhóm vẽ giải pháp cho vấn đề dưới dạng lưu đồ / phác thảo / đồ thị. Đánh giá tất cả các giải pháp và chọn giải pháp tốt nhất.

Tùy chọn: Đưa ra giải thưởng cho giải pháp tốt nhất

Chiến lược

“Mặt sau của khăn ăn” là nơi rất nhiều sản phẩm và ý tưởng khởi nghiệp tuyệt vời lần đầu tiên ra đời. Bài tập Team Building đơn giản này mô phỏng lại tấm bạt nhỏ này, mang đến cho người tham gia điều gì đó thú vị để làm đồng thời thúc đẩy tinh thần đồng đội và tư duy vượt trội.

7. Câu chuyện tạp chí

Ai lại không muốn được giới thiệu trên trang bìa tạp chí?

Trong hoạt động này, mỗi đội phải tạo ra một câu chuyện trên bìa tạp chí tưởng tượng về một dự án thành công hoặc thành tựu kinh doanh. Họ phải có được những hình ảnh phù hợp, đưa ra các tiêu đề, xây dựng các trích dẫn, v.v.

Một bài tập tuyệt vời về khả năng sáng tạo cũng có thể truyền cảm hứng cho nhóm của bạn để suy nghĩ lớn hơn.

Số lượng người tham gia: Bất kỳ

Thời lượng: 60-90 phút

Mục tiêu: Hình dung thành công trong tương lai, động viên các thành viên trong nhóm và khuyến khích họ nghĩ lớn

Cách chơi

1. Mục tiêu của trò chơi này rất đơn giản: yêu cầu người chơi tạo một câu chuyện trên bìa tạp chí về công ty hoặc dự án của bạn (chọn một trong hai). Người chơi không cần phải viết câu chuyện hoàn chỉnh; họ chỉ phải viết tiêu đề và tạo hình ảnh, trích dẫn và thanh bên.
2. Chia người tham gia thành các đội từ 3-6 người chơi. Đưa cho họ bút dạ, bút và bất cứ thứ gì khác mà họ cần để tạo bìa tạp chí hư cấu.
3. Tạo một số mẫu cho các yếu tố khác nhau của câu chuyện tạp chí. Điều này nên bao gồm: a) bìa tạp chí, b) tiêu đề trang bìa, c) trích dẫn từ các nhà lãnh đạo và các thành viên trong nhóm, d) thanh bên về các điểm nổi bật của dự án và e) hình ảnh.
4. Phân phối các mẫu này cho mỗi đội. Yêu cầu họ tạo một câu chuyện tạp chí, điền vào từng mẫu và tập trung vào dự án hoặc công việc kinh doanh.
5. Chọn trang bìa tạp chí đẹp nhất.

Tùy chọn: Đưa ra giải thưởng cho trang bìa tạp chí sáng tạo nhất.

Chiến lược

Nhìn thấy sự thành công của dự án hoặc doanh nghiệp của bạn được đăng trên một tạp chí là điểm cao của bất kỳ tổ chức nào. Bài tập sáng tạo này giúp các thành viên trong nhóm của bạn suy nghĩ lớn và hình dung thành công trong tương lai của họ. Nó cũng có thể là một công cụ tạo động lực mạnh mẽ.

8. Shark Tank

Hãy tham gia cùng Mark Cuban và công ty khi bạn trình bày quảng cáo chiêu hàng sản phẩm của chính mình trước sự chế nhạo của các nhà đầu tư trong “Shark Tank“. Mọi người yêu thích định dạng quảng cáo chiêu hàng này và nó giúp các thành viên trong nhóm làm việc cùng nhau và có tinh thần kinh doanh. Bạn cũng có thể đóng vai ‘nhà đầu tư’ và chọn sân tốt nhất.

Số lượng người tham gia: Tối đa 24 người, chia thành các đội từ 2-6 người tham gia

Thời lượng: 90 phút

Mục tiêu: Thúc đẩy tư duy độc đáo, hợp tác, tinh thần kinh doanh và làm việc theo nhóm

Cách chơi

1. Hoạt động Team Building này dựa trên chương trình truyền hình cùng tên. Mục tiêu là giống nhau: các đội giới thiệu sản phẩm giả trước một nhóm “Cá mập” (thường là các thành viên cấp cao trong nhóm) để đảm bảo các khoản đầu tư.
2. Chia người tham gia thành các đội từ 2-6 người. Yêu cầu họ nghĩ ra một sản phẩm tưởng tượng và phát triển quảng cáo chiêu hàng cho sản phẩm đó. Quảng cáo chiêu hàng này phải chuyên nghiệp và bao gồm:

Tên thương hiệu

Khẩu hiệu thương hiệu

Kế hoạch kinh doanh

Kế hoạch tiếp thị

Dữ liệu tài chính (doanh số dự đoán, quy mô thị trường, tỷ suất lợi nhuận, v.v.)

Nếu mọi người gặp khó khăn trong việc tìm hiểu các yêu cầu về quảng cáo chiêu hàng, bạn có thể phát các clip từ chương trình Shark Tank.

3. Chọn 3-4 người làm “Cá mập”. Cung cấp cho họ hình nền tưởng tượng (“X là người sáng lập ABC Clothing và là chủ sở hữu của một đội NFL lớn”). Bạn cũng có thể cung cấp cho họ một khoản tiền tưởng tượng để đầu tư vào các ý tưởng quảng cáo chiêu hàng.
4. Yêu cầu mỗi đội phát triển cao độ của mình và trình bày trước mặt Cá mập. Khuyến khích các Cá mập đặt câu hỏi như thể họ đang đánh giá một công việc kinh doanh thực sự và chia tay với số tiền thực của họ. Nếu một màn chào hàng đầy hứa hẹn, các Sharks có thể đầu tư số tiền giả của họ vào công việc kinh doanh.
5. Đội nào được đầu tư nhiều nhất thì cuối cùng sẽ thắng.

Chiến lược

Shark Tank là một trong những chương trình ăn khách nhất trên truyền hình. Yêu cầu nhóm của bạn tham gia vào phiên bản của riêng bạn của chương trình này có thể kích thích tinh thần kinh doanh và tư duy lớn. Vì tất cả người chơi phải làm việc theo nhóm và phân chia nhiệm vụ để thành công, nó cũng sẽ thúc đẩy tinh thần đồng đội và hợp tác.

9. Làm phim của riêng bạn

Còn cách nào tốt hơn để kích thích sự sáng tạo hơn là mời nhóm của bạn làm một bộ phim nhỏ của riêng họ? Hoạt động vui chơi này có thể được thực hiện trong nhà hoặc ngoài trời. Nó yêu cầu một số thiết bị – máy ảnh, giá ba chân và micrô – nhưng nhóm của bạn sẽ thích nó.

Rốt cuộc thì ai mà không mê phim?

Số lượng người tham gia: Bất kỳ

Thời lượng: 2-8 giờ (thay đổi khi cần thiết). Ngoài ra, hãy biến nó thành một sự kiện cả ngày

Mục tiêu: Thúc đẩy sự sáng tạo, làm việc theo nhóm, cộng tác và giúp mọi người làm việc với các nhóm lớn

Cách chơi

1. Mua thiết bị – một máy ảnh tốt (máy ảnh DSLR sẽ có), micrô shotgun, giá ba chân và một máy tính xách tay được trang bị máy ảnh chỉnh sửa phim.
2. Chia người tham gia thành các đội lớn (tối thiểu 8 người). Yêu cầu mỗi đội phân chia trách nhiệm (biên kịch, diễn viên, điều hành máy quay, đạo diễn, v.v.).
3. Tùy chọn: Giới thiệu chủ đề. Nếu điều đó có vẻ quá chật chội, hãy yêu cầu các nhóm chọn chủ đề / chủ đề của riêng họ.
4. Yêu cầu các đội viết kịch bản cho bộ phim dài 5-7 phút của riêng mình. Theo quy luật chung, một trang kịch bản sẽ chuyển thành một phút phim.
5. Các đội sẽ dựng phim dựa trên kịch bản, mượn thiết bị khi cần thiết.
6. Chiếu tất cả các phim đã hoàn thành vào cuối bài tập, trao giải cho những người chọn được nhiều nhất.

Chiến lược

Làm phim là một bài tập về tinh thần đồng đội. Bạn cần mọi bộ phận của “trường quay” phối hợp nhịp nhàng với nhau để tạo nên một bộ phim thành công. Vì bạn đang làm việc trong một môi trường hạn chế, các nhóm cũng sẽ phải sáng tạo để có được câu chuyện và hiệu ứng mà họ muốn. Điều này có thể thúc đẩy tư duy ngang, độc đáo.

10. Radio Play

Làm phim rất vui, nhưng nếu một số thành viên trong nhóm ngại ngùng và không muốn xuất hiện trước máy quay thì sao? Hoặc nếu bạn không có thiết bị hoặc chuyên môn để thực hiện và chỉnh sửa phim?

Trong những tình huống như vậy, bạn có một giải pháp thay thế – tạo một phát radio.

Định dạng thường xanh này cung cấp một cách để các nhóm làm việc cùng nhau và thể hiện sự sáng tạo của họ mà không gặp rắc rối khi làm việc với thiết bị làm phim. Nó cũng hỗ trợ các nhóm nhỏ hơn và có thể được thực hiện trong các phòng nhỏ hơn.

Số lượng người tham gia: Bất kỳ

Thời lượng: Lên đến 2 giờ. Hãy rút ngắn thời gian nếu bạn muốn quản lý thời gian trở thành một kết quả học tập.

Mục tiêu: Thúc đẩy sự sáng tạo, làm việc theo nhóm, cộng tác và quản lý thời gian.

Cách chơi

1. Mua thiết bị – sổ ghi chép, bút, bút dạ, giấy khổ qua, micrô và đạo cụ để tạo các hiệu ứng âm thanh khác nhau.
2. Chia người tham gia thành các đội có quy mô bằng nhau từ 3-12 người.
3. Thiết lập một chủ đề hoặc để các đội tự chọn.
4. Cho các đội 60 phút để lập kế hoạch và viết vở kịch, 15-20 phút để thực hiện. Vì vở kịch chỉ dành cho đài phát thanh nên nó chỉ có âm thanh.
5. Lập chiến lược cho mỗi lần chơi và trao phần thưởng cho vở kịch được đánh giá tốt nhất.

Chiến lược

Phát trên đài là một định dạng sáng tạo dễ tiếp cận hơn nhiều so với làm phim hoặc kịch thực tế. Vì nó chỉ yêu cầu lồng tiếng nên mọi người thường sẵn sàng tham gia hơn. Đồng thời, để cùng một vở kịch phát thanh thành công cần có sự hợp tác, làm việc theo nhóm và nhiều tư duy sáng tạo.

11. Câu đố văn phòng

Đôi khi, bạn cần một hoạt động nhanh chóng để phá vỡ lớp băng và thu hút mọi người tham gia vào một sự kiện. Đặt những câu hỏi “đố vui” có liên quan về nơi làm việc của bạn hoạt động tốt trong những tình huống như vậy. Trò chơi này không yêu cầu bất kỳ thiết bị hoặc sự chuẩn bị đáng kể nào. Nó cũng có thể được tổ chức trong nhà hoặc ngoài trời, với các nhóm nhỏ hoặc nhóm lớn, làm cho nó trở thành một lựa chọn linh hoạt cho việc Team Building.

Số lượng người tham gia: Bất kỳ

Thời lượng: 30-60 phút

Mục tiêu: Thu hút mọi người tham gia và cải thiện liên kết nhóm

Cách chơi

1. Đưa ra một danh sách các câu hỏi đánh đố liên quan đến nơi làm việc của bạn. Những câu hỏi như “Áp phích trong quán cà phê nói gì?”, “Có bao nhiêu người tên ‘John’ làm việc trong bộ phận CNTT?”, “Có bao nhiêu người làm việc trong bộ phận kế toán?”, V.v.
2. Viết tất cả các câu hỏi và câu trả lời của họ vào thẻ chỉ mục.
3. Đặt câu hỏi cho cả nhóm và thu hút câu trả lời thành tiếng.
4. Người tham gia nào có nhiều câu trả lời đúng nhất sẽ thắng cuối cùng.

Tùy chọn: Để làm cho nó cạnh tranh hơn, hãy cân nhắc chia người tham gia thành các đội và thêm ‘buzzers’ cho mỗi câu hỏi.

Chiến lược

Nơi làm việc của bạn là một điểm chung cho tất cả các thành viên trong nhóm. Các đồ vật và con người trong văn phòng của bạn gắn kết nhóm của bạn với nhau. Một trò chơi như thế này không chỉ thú vị và dễ chạy mà còn làm nổi bật những điểm chung của mọi người trong phòng, cải thiện tình liên kết nhóm.

12. Bạc lót

Hồi tưởng lại những kỷ niệm là một cách hay để các thành viên trong nhóm gắn kết với nhau hơn. Nhưng không phải tất cả mọi người trong một nhóm sẽ có cùng quan điểm về trí nhớ, đặc biệt nếu đó là quan điểm tiêu cực. Chỉ ra những lớp bạc trong ký ức tiêu cực có thể giúp thay đổi quan điểm, cải thiện tinh thần và giúp mọi người nhìn mọi thứ từ quan điểm của các thành viên trong nhóm của họ

Số lượng người tham gia: 4-12 người, chia thành đội ít nhất 2 người

Thời lượng: 30-60 phút

Mục tiêu: Lặp lại kinh nghiệm và thay đổi quan điểm

Cách chơi

1. Chia những người tham gia thành các nhóm gồm hai hoặc nhiều người đã có kinh nghiệm làm việc chung (chẳng hạn như làm việc trong một dự án cùng nhau).
2. Yêu cầu Thành viên Nhóm A chia sẻ trải nghiệm tiêu cực mà họ đã có khi làm việc cùng với những người còn lại trong nhóm.
3. Thành viên nhóm B sau đó chia sẻ kinh nghiệm tương tự nhưng tập trung vào các khía cạnh tích cực của trải nghiệm, hay còn gọi là “bạc lót”.
4. Thành viên Nhóm B sau đó chia sẻ trải nghiệm tiêu cực của riêng mình và Thành viên Nhóm A chia sẻ những khía cạnh tích cực của nó theo quan điểm của anh ấy / cô ấy.

Chiến lược

Một trải nghiệm “tiêu cực” hiếm khi chính xác là như vậy. Thông thường, đó là một vấn đề về quan điểm. Bằng cách chia sẻ trải nghiệm tiêu cực, sau đó điều chỉnh nó theo hướng tích cực, bạn có thể thay đổi quan điểm. Chia sẻ kinh nghiệm cũng thúc đẩy sự gắn kết nhóm và giúp xây dựng các mối quan hệ sâu sắc hơn.

13. Những cặp đôi kỳ quặc

Trong bất kỳ đội nào, bạn sẽ có những người có tính cách khác nhau. Nhưng đôi khi, những tính cách khác nhau này lại có những điểm chung. Yêu cầu các thành viên trong nhóm đánh giá cao sự khác biệt và điểm tương đồng của họ có thể cải thiện sự liên kết trong nhóm.

Số lượng người tham gia: 6-20 người

Thời lượng: 45-60 phút

Mục tiêu: Cải thiện liên kết nhóm và kỹ năng giao tiếp

Cách chơi

1. Tạo một danh sách các cặp đối tượng lẻ mà vì một lý do nào đó, chúng lại tốt với nhau. Như “Bơ đậu phộng & thạch”, “sô cô la và cà phê”, “muối và tiêu”, v.v.
2. Viết tên các đồ vật trong mỗi cặp vào một tờ giấy riêng.
3. Dán một tờ giấy vào lưng người tham gia. Làm điều này cho tất cả những người tham gia. Cố gắng dán các cặp đối lập vào những người có tính cách đối lập nhau, mặc dù điều này không cần thiết.
4. Yêu cầu người tham gia hòa nhập với nhóm. Mục tiêu của họ là tìm ra những gì được viết trên lưng của họ. Bí quyết là: họ chỉ có thể hỏi những câu hỏi có / không (“Tôi có thêm hương vị vào thức ăn không? Tôi có làm cho thức ăn trở nên cay không?”).
5. Một khi những người tham gia tìm ra những gì được viết trên lưng của họ, họ phải tìm một nửa còn lại trong cặp của họ.
6. Sau khi họ đã tìm thấy cặp của mình, người tham gia phải tìm ra ba điểm chung mà họ có chung với cặp đối lập của họ.

Chiến lược

Trong bất kỳ sự kiện Team Building nào, một trong những thách thức lớn nhất của bạn là gắn kết những người khác nhau lại với nhau. Một bài tập như thế này có thể cho người tham gia một lý do để ngồi xuống và chia sẻ kinh nghiệm với những người mà họ có thể không hòa nhập cùng. Việc tập trung vào các câu hỏi có / không cũng giúp cải thiện kỹ năng giao tiếp.

14. Sự thật và Dối trá

Một trò chơi đơn giản để khiến mọi người cởi mở hơn. Các đội tập hợp lại với nhau trong một môi trường thân mật. Mỗi thành viên trong nhóm nói ba sự thật và một lời nói dối về bản thân. Các thành viên trong nhóm phải đoán câu nói dối trong số bốn câu.

Số lượng người tham gia: 4-16

Thời lượng: 30 phút

Mục tiêu: Phá vỡ lớp băng và thu hút mọi người tham gia

Cách chơi

1. Yêu cầu những người chơi ngồi thành vòng tròn.
2. Mỗi người chơi phải nghĩ ra ba sự thật và một lời nói dối về bản thân.
3. Mỗi người chơi sau đó đứng lên ở giữa vòng tròn và nói bốn câu về bản thân (ba sự thật, một lời nói dối).
4. Các thành viên còn lại trong nhóm phải đoán câu nào là nói thật, câu nào là nói dối.
5. Quá trình lặp lại cho tất cả người chơi khác.

Chiến lược

Không có yếu tố cạnh tranh trong trò chơi này. Thay vào đó, nó được thiết kế để mọi người cởi mở và hiểu nhau hơn. Cơ hội nói dối cũng có thể nhận được một số phát biểu thái quá vui nhộn từ người chơi, điều này giúp cải thiện tâm trạng của cả nhóm.

Kết thúc phần 1. Mời các bạn tham khảo Phần 2: Các hoạt động Team Building ngoài trời

Tuy nhiên, hãy đặt câu hỏi là có Công ty du lịch nào có chiến lược cho Các chương trình Team Building Thiết Kế Độc Lạ không?.

Đón chờ phần 2 nhé.